雖然收官戰(zhàn)１：２負(fù)于天津權(quán)健，但廣州恒大還是在天河體育中心高高捧起了中超冠軍獎(jiǎng)杯“火神杯”，從２０１１年沖入中超以來，七年七冠，沒有一個(gè)挑戰(zhàn)者能撼動(dòng)恒大的統(tǒng)治。
是恒大太強(qiáng)還是追趕者太弱？中超其他俱樂部應(yīng)當(dāng)怎樣看待恒大的成功？恒大獨(dú)孤求敗又能帶給我們什么樣的啟示？
恒大大數(shù)據(jù)：獨(dú)孤求敗的七年
恒大在中超的七年，是獨(dú)孤求敗的七年。１４１勝，４５平，２４負(fù)，總進(jìn)球４７４個(gè)，失球１８８個(gè)，凈勝球２８６個(gè)，積分平均領(lǐng)先第二名７．８６分，睥睨群雄。
七個(gè)賽季，恒大身后不乏追趕者，但能“近身”的卻著實(shí)不多。其中，國安在２０１１和２０１４年，江蘇在２０１２和２０１６年，上港在２０１５和２０１７年，魯能在２０１３年，成為了距離恒大最近的球隊(duì)，但他們的挑戰(zhàn)無一成功。
這期間，２０１３年無疑是恒大的一個(gè)巔峰，２４勝５平１負(fù)，凈勝６０球，以領(lǐng)先第二名１８分的巨大優(yōu)勢(shì)奪冠，勝場、積分和凈勝球都是七個(gè)賽季最高。那是里皮帶領(lǐng)恒大大殺四方的一個(gè)賽季，也正是在那個(gè)賽季，恒大捧起了中國足球歷史上第一座亞冠獎(jiǎng)杯。
其實(shí)，從２０１３賽季結(jié)束開始，恒大的優(yōu)勢(shì)就呈現(xiàn)出逐年縮水的趨勢(shì)，２０１４至２０１７，每個(gè)賽季３０輪的總積分幾乎呈現(xiàn)一路下滑。
剛剛結(jié)束的２０１７賽季，恒大可以說遭遇了進(jìn)入中超以來最強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)：權(quán)健、華夏、國安和富力都曾經(jīng)擊敗過恒大，權(quán)健更是在主客場實(shí)現(xiàn)“雙殺”；而４２個(gè)失球是恒大進(jìn)入中超以來的最高紀(jì)錄，下半程，上港獲得了多次在積分榜上反超恒大的機(jī)會(huì)，但最終功虧一簣。
恒大太強(qiáng)還是追趕者太弱？
七個(gè)賽季，雖然有不少球隊(duì)都能夠接近恒大，但沒有一支球隊(duì)能夠撼動(dòng)恒大的位置，這是因?yàn)楹愦筇珡?qiáng)，還是因?yàn)閷?duì)手太弱？
或許都不是。
這七年，恒大被很多人定義為是“敢為人先”的成功。從重金簽下高水平外援屢屢刷新中超轉(zhuǎn)會(huì)“標(biāo)王”記錄，到“三顧茅廬”引進(jìn)世界著名教練里皮，再到嘗試引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，恒大在很多方面都成為中國職業(yè)足球第一個(gè)吃螃蟹的人。
然而，恒大的上述模式已經(jīng)被很多球隊(duì)復(fù)制，２０１６和２０１７年的轉(zhuǎn)會(huì)“標(biāo)王”，也花落江蘇蘇寧和上海上港，世界著名主帥也是扎堆來到中超聯(lián)賽。恒大在引援上的投入對(duì)比上港、蘇寧、權(quán)健和華夏幸福，已經(jīng)不占上風(fēng)。
縱觀這七個(gè)賽季，有機(jī)會(huì)覬覦恒大“王座”的也就是四個(gè)俱樂部，上海上港、江蘇蘇寧（舜天）、北京國安和山東魯能。其中上港、蘇寧和國安都兩次獲得第二名，魯能則獲得一次亞軍。
一個(gè)俱樂部穩(wěn)定性最明顯的標(biāo)志，非主教練莫屬，在這七個(gè)賽季里，我們從恒大與這四個(gè)追趕者更換教練的頻率就可窺見一斑。
恒大的七個(gè)賽季，共經(jīng)歷了李章洙、里皮、卡納瓦羅和斯科拉里四任教練，平均每名教練的在位時(shí)間為２１個(gè)月。
同樣的七個(gè)賽季，北京國安經(jīng)歷了七任教練，平均每名教練的在位時(shí)間為１２個(gè)月。江蘇舜天（蘇寧）經(jīng)歷了六任教練，平均在位時(shí)間１４個(gè)月。上海上港沖上中超以來，在五個(gè)賽季經(jīng)歷了高洪波、奚志康、埃里克森和博阿斯四任教練，平均在位時(shí)間１５個(gè)月。山東魯能則更是“換帥狂魔”，七個(gè)賽季經(jīng)歷了九任教練，每個(gè)教練的平均在位時(shí)間還不到１０個(gè)月。
對(duì)比恒大，不少俱樂部缺乏的可能并非改變的勇氣，而更是一種定力。
不要讓七冠恒大成為寂寞背影
七年過去，獨(dú)孤求敗恒大對(duì)于追趕著來說，已經(jīng)成為了一個(gè)寂寞背影。
縱觀這七年中國職業(yè)足球的歷史，恒大采取的“世界級(jí)主帥＋高水平外援＋優(yōu)秀國內(nèi)球員”的模式被不少俱樂部奉為圭臬，恒大出臺(tái)的獎(jiǎng)金方案、國腳規(guī)定、乃至隊(duì)規(guī)也被不少俱樂部用拿來主義的方式應(yīng)用。
向成功者學(xué)習(xí)當(dāng)然是必要的，但照單全收恐怕并不明智。如果簡單復(fù)制恒大的模式，恐怕就會(huì)陷入“一直在模仿，從不會(huì)超越”的死循環(huán)。
比如在引進(jìn)內(nèi)外援上，由于國內(nèi)優(yōu)秀球員缺乏，一些俱樂部在市場上不惜重金“哄搶”球員，導(dǎo)致近年來中超內(nèi)外援價(jià)格一路飆升，讓世界足壇側(cè)目，而高價(jià)引援的效果往往并不盡如人意。
一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)當(dāng)是百花齊放的，恒大模式不應(yīng)成為唯一的成功模式，恒大經(jīng)驗(yàn)也不能變成“恒大成功學(xué)”。恒大在俱樂部管理、引援和資本運(yùn)作方面的確是成功的，但須知這是在特定時(shí)間，特定形勢(shì)下取得的。
不得不提到廣州恒大的同城對(duì)手廣州富力，在沒有大牌教練和外援的情況下，最終位列中超第五。難能可貴的是，斯托伊科維奇沒有過度依賴外援，而是將國內(nèi)球員與外援捏合成一個(gè)整體，富力在控球率、傳球次數(shù)和傳球成功率這三項(xiàng)數(shù)據(jù)上均位居中超第一，富力的整體傳控足球在中超成為一道亮麗的風(fēng)景，這兩年，富力不少國內(nèi)球員有著長足進(jìn)步，這可以說對(duì)中國足球也大有裨益。
在過去，不少外籍教練持有“中國球員不行”的偏見，不少球隊(duì)的打法就是“７個(gè)中國球員抬鋼琴＋３個(gè)外援彈鋼琴”。富力的成功證明對(duì)中國球員的提升“非不能也，實(shí)不為也”。
事實(shí)上，斯托伊科維奇２０１５年８月成為球隊(duì)主帥以來，富力的成績也有起伏，但俱樂部始終保持了對(duì)塞爾維亞人的信任和耐心，最終迎來了收獲。在青訓(xùn)方面，這兩年富力也開始扎根廣州的中小學(xué)校，走本土化路線，假以時(shí)日，相信南派足球的風(fēng)采會(huì)回到越秀山體育場。
在同城對(duì)手一年又一年的大手筆，在國內(nèi)和國外出盡風(fēng)頭的情況下，富力卻能保持這樣的定力，實(shí)屬不易。恒大和富力這兩支廣州的球隊(duì)是完全不一樣的風(fēng)景，卻都有著各自迷人的特質(zhì)。
中超俱樂部應(yīng)當(dāng)有自己的文化自信和道路自信，應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)持自我的定力，而不是在試圖復(fù)制他人的成功之路的過程中，忘記自己的初心。
職業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)是一項(xiàng)產(chǎn)品，中超聯(lián)賽有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，就是擁有全球最大的市場。在這樣的市場容量下，中超完全配得上百花齊放的美景。
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